泛華金融控股集團河南分公司“經(jīng)營(yíng)管理的責任”專(zhuān)題培訓

         2018年7月16—17日，北京智盛管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理袁春華先生，應泛華金融控股集團河南分公司的邀請，為其高級團隊長(cháng)進(jìn)行了《經(jīng)營(yíng)管理責任》的專(zhuān)題培訓。

管理者的責任與代理人的責任有很大的不同，在團隊的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，許多績(jì)優(yōu)的代理人晉升到高級經(jīng)理以后，帶領(lǐng)的團隊往往失敗，原因是許多經(jīng)理從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)做代理人時(shí)的思維模式和行為。

訓練課程中，引導學(xué)員在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，將經(jīng)營(yíng)成本轉化為資本回報，將處于靜止漂浮狀態(tài)的團隊，轉化為前行的團隊，引領(lǐng)團隊發(fā)展。既做好眼前事，又關(guān)注未來(lái)事，理清工作重點(diǎn)，明晰前行方向，做正確的事，時(shí)間就是答案。

培訓采用訓練式的課程結構，學(xué)員高度參與，互動(dòng)式體驗交流、系統化的課程、實(shí)戰化的訓練，將相關(guān)技能直接催化，解決學(xué)員實(shí)際操作問(wèn)題。注重實(shí)戰，改變行為。