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成功案例

華創(chuàng )明德保險江蘇分公司“業(yè)務(wù)經(jīng)理定位與職責”培訓

2020715—17日,北京智盛管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理袁春華先生,應華創(chuàng )明德保險江蘇分公司的邀請,為其內外勤各級管理人員,進(jìn)行了“業(yè)務(wù)經(jīng)理定位與職責”的專(zhuān)題培訓。

團隊經(jīng)營(yíng)中,最重要的不是產(chǎn)品,而是業(yè)務(wù)經(jīng)理本人,清晰的定位與有效的履行工作職責,是引領(lǐng)團隊成功的基礎。本次“業(yè)務(wù)經(jīng)理定位與職責”的專(zhuān)題培訓,重點(diǎn)解決“為什么做”以及“做什么”的問(wèn)題,為后續“如何做”的系列培訓,打下堅實(shí)的基礎。

定位是未來(lái)的指南,職責是業(yè)務(wù)經(jīng)理的方向,團隊如同汪洋中的一首船,如果方向明確,團隊這首船就會(huì )前行,就不會(huì )在原地漂浮。

如果業(yè)務(wù)經(jīng)理真的知道自己想要什么,又知道何時(shí)需要及如何獲得,有一個(gè)清晰的路線(xiàn)圖,并能有效的履行自己的工作職責,那么,在團隊經(jīng)營(yíng)管理方面,就會(huì )在很大的程度上取得成功。



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