大一保險總公司”營(yíng)業(yè)部日常經(jīng)營(yíng)管理”培訓

2020年8月25日，北京智盛管理咨詢(xún)有限公司與大一保險總公司簽署的”領(lǐng)航者經(jīng)理人培育項目”正式啟動(dòng)。

隨著(zhù)壽險市場(chǎng)逐漸的產(chǎn)銷(xiāo)分離，經(jīng)營(yíng)形態(tài)也在不斷升級，專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。本著(zhù)“夯實(shí)基礎，專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)”的原則，北京智盛管理咨詢(xún)?yōu)榇笠槐ｋU的“領(lǐng)航者經(jīng)理人培育項目”，規劃了長(cháng)期的系列單元訓練計劃。重點(diǎn)培養大一保險的營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、總監的企業(yè)家精神，建立起“自我管理、自我驅動(dòng)、自我激勵、自我成長(cháng)”的專(zhuān)業(yè)化自主經(jīng)營(yíng)型的壽險團隊，助力主管隊伍健康成長(cháng)，為各級主管成長(cháng)為優(yōu)秀的保險企業(yè)家，奠定堅實(shí)的基礎。

“領(lǐng)航者經(jīng)理人培育項目”以留存、成長(cháng)、發(fā)展為主線(xiàn)，建立起各級主管應知應會(huì )的知識與技能體系，有效履行工作職責，達成績(jì)效目標。引導各級主管的自主經(jīng)營(yíng)意識，提升團隊的經(jīng)營(yíng)管理技能，樹(shù)立企業(yè)家精神。檢視與構建團隊文化與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，凝聚團隊，培養歸屬感。提升各級主管的輔導與訓練能力，建立起各級主管的日常輔導及追蹤機制，提升隊伍留存。建立營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)系統，體系化運作，建立有效激勵的途徑，通過(guò)情境管理，領(lǐng)導與激勵團隊朝著(zhù)既定的目標前進(jìn)，邁向專(zhuān)業(yè)化自主經(jīng)營(yíng)的軌道。