華創(chuàng )明德保險河南分公司“業(yè)務(wù)經(jīng)理定位與職責”培訓

2020年10月29—30日，北京智盛管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理袁春華先生，應華創(chuàng )明德保險河南分公司的邀請，為其內外勤各級管理人員，進(jìn)行了為期兩天的“業(yè)務(wù)經(jīng)理定位與職責”的專(zhuān)題培訓。

定位是未來(lái)的指南，職責是業(yè)務(wù)經(jīng)理的方向，團隊如同汪洋中的一一艘船，如果方向明確，團隊這首船就會(huì )前行，就不會(huì )在原地漂浮。

團隊經(jīng)營(yíng)中，最重要的不是產(chǎn)品，而是業(yè)務(wù)經(jīng)理本人，清晰的定位與有效的履行工作職責，是引領(lǐng)團隊成功的基礎。本次“業(yè)務(wù)經(jīng)理定位與職責”的專(zhuān)題培訓，重點(diǎn)解決“為什么做”以及“做什么”的問(wèn)題，為后續“如何做”的系列培訓，打下堅實(shí)的基礎。

在明確定位與職責的基礎上，重點(diǎn)培養業(yè)務(wù)經(jīng)理的企業(yè)家精神，建立起“自我管理、自我驅動(dòng)、自我激勵、自我成長(cháng)”的專(zhuān)業(yè)化自主經(jīng)營(yíng)型的壽險團隊，助力團隊健康成長(cháng)，有效達成組織的績(jì)效目標。

如果業(yè)務(wù)經(jīng)理真的知道自己想要什么，又知道何時(shí)需要及如何獲得，有一個(gè)清晰的路線(xiàn)圖，并能有效的履行自己的工作職責，那么，在團隊經(jīng)營(yíng)管理方面，就會(huì )在很大的程度上取得成功。