大一保險總公司”營(yíng)業(yè)部經(jīng)理技能提升”培訓

2021年5月13---14日，北京智盛管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理袁春華先生，應大一保險總公司的邀請，為其內外勤管理干部，進(jìn)行了為期兩天的”營(yíng)業(yè)部經(jīng)理管理技能提升”專(zhuān)題培訓。

在壽險市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，粗放式的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)成為過(guò)去，職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代以及來(lái)臨，客戶(hù)經(jīng)營(yíng)也已經(jīng)從以前的產(chǎn)品導向、客戶(hù)需求導向，向創(chuàng )造需求導向和品牌導向過(guò)渡。

成長(cháng)就是認知的升級，對壽險整體深度與廣度的認知，決定著(zhù)銷(xiāo)售隊伍的留存情況、行業(yè)的崇高感與使命感、銷(xiāo)售團隊的整體工作態(tài)度、以及隊伍的晉升意愿與職涯規劃的明晰度等。因此，隊伍的健康成長(cháng)、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的等級與售后服務(wù)等經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，都與銷(xiāo)售團隊對壽險的認知，密切相關(guān)。

價(jià)值引領(lǐng)方向，方向提升價(jià)值。本次專(zhuān)題訓練，采用訓練式的課程結構，全面梳理學(xué)員的價(jià)值邏輯，形成符合團隊自身特點(diǎn)的邏輯系統，深度構建隊伍的認識體系和自身銷(xiāo)售及管理的語(yǔ)言系統，全面提升團隊銷(xiāo)售的行為技能，強化壽險從業(yè)使命，改善團隊留存情況，提升客戶(hù)經(jīng)營(yíng)等級，引領(lǐng)團隊邁向“品牌導向的客戶(hù)經(jīng)營(yíng)層級”，成為中國家庭健康管理與風(fēng)險管理的好伙伴，助力團隊健康發(fā)展。