華宏保險總公司”營(yíng)業(yè)部經(jīng)理技能提升”培訓

2021年9月3---4日，北京智盛管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理袁春華先生，應華宏保險總公司的邀請，為其內外勤管理干部，進(jìn)行了為期兩天的《壽險的價(jià)值》及《營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的定位與職責》的專(zhuān)題培訓。

銷(xiāo)售隊伍的出勤與留存情況、行業(yè)的崇高感與使命感、銷(xiāo)售團隊的整體工作態(tài)度、隊伍的晉升意愿與職涯規劃的明晰度、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的等級與售后服務(wù)等經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，都與銷(xiāo)售團隊對”壽險價(jià)值與真諦的認知”，密切相關(guān)。

思想決定行為，“壽險的價(jià)值”專(zhuān)題培訓，通過(guò)認知體系全面而深度的建立，引領(lǐng)團隊邁向“品牌導向的客戶(hù)經(jīng)營(yíng)層級”，成為中國家庭健康管理與風(fēng)險管理的好伙伴。

角色定位是未來(lái)的指南，崗位職責是營(yíng)業(yè)部經(jīng)理前行的方向，如果團隊領(lǐng)導者明確方向，在正確的道路上砥礪前行，就比在原地徘徊，更接近幸福。團隊如同汪洋中的一一艘船，方向明確，團隊這艘船就會(huì )前行，就不會(huì )在原地漂浮。

在明確定位與職責的基礎上，重點(diǎn)培養營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的企業(yè)家精神，建立起“自我管理、自我驅動(dòng)、自我激勵、自我成長(cháng)”的專(zhuān)業(yè)化自主經(jīng)營(yíng)型的壽險團隊，助力團隊健康成長(cháng)，有效達成組織的績(jì)效目標。