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成功案例

聯(lián)想集團“經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)管理技巧提升”項目

一、項目背景

聯(lián)想集團是全球個(gè)人電腦市場(chǎng)的領(lǐng)導企業(yè),擁有近3 萬(wàn)名員工,每年都會(huì )提拔產(chǎn)生200-300 位的新任經(jīng)理。面對如此龐大的隊伍,如何使這些新上任的“業(yè)務(wù)能手”盡快適應崗位變化與新的要求,帶領(lǐng)隊伍達成目標,避免出現因新任經(jīng)理管理問(wèn)題帶來(lái)員工流失率升高、團隊士氣低落等現象。以往的培訓模式由于整體設計不足、應用效果不佳,無(wú)法切實(shí)提升新任經(jīng)理的管理水平等原因,已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足現階段的需要。

 

二、項目設計

聯(lián)想集團專(zhuān)門(mén)設計實(shí)施了“新任經(jīng)理闖五關(guān)”培訓項目,創(chuàng )新性地引入了通關(guān)考核形式,運用混合式的培養方式,強化管理基礎與技能應用,改善原有培訓系統的落地不足問(wèn)題。幫助新任經(jīng)理快速適應角色的要求,提升管理技能,實(shí)現從業(yè)務(wù)能手到優(yōu)秀經(jīng)理的轉變。

 

三、項目結果

通過(guò)本項目的實(shí)施,幫助聯(lián)想集團建設了合格的新任經(jīng)理隊伍,提升了團隊士氣。幫助新任經(jīng)理在管理角色認知、管理理論基礎與管理技能方面實(shí)現了全面系統地提升;同時(shí)也總結出了有效的管理方法與經(jīng)驗,以適應高強度的工作挑戰。在設計與實(shí)施此次培訓的過(guò)程中,創(chuàng )新并形成了一套新的培養模式與標準,為后續項目的開(kāi)展積累了經(jīng)驗和方法。

                           


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