聯(lián)想集團“經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)管理技巧提升”項目

一、項目背景

聯(lián)想集團是全球個(gè)人電腦市場(chǎng)的領(lǐng)導企業(yè)，擁有近3 萬(wàn)名員工，每年都會(huì )提拔產(chǎn)生200-300 位的新任經(jīng)理。面對如此龐大的隊伍，如何使這些新上任的“業(yè)務(wù)能手”盡快適應崗位變化與新的要求，帶領(lǐng)隊伍達成目標，避免出現因新任經(jīng)理管理問(wèn)題帶來(lái)員工流失率升高、團隊士氣低落等現象。以往的培訓模式由于整體設計不足、應用效果不佳，無(wú)法切實(shí)提升新任經(jīng)理的管理水平等原因，已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足現階段的需要。

二、項目設計

聯(lián)想集團專(zhuān)門(mén)設計實(shí)施了“新任經(jīng)理闖五關(guān)”培訓項目，創(chuàng )新性地引入了通關(guān)考核形式，運用混合式的培養方式，強化管理基礎與技能應用，改善原有培訓系統的落地不足問(wèn)題。幫助新任經(jīng)理快速適應角色的要求，提升管理技能，實(shí)現從業(yè)務(wù)能手到優(yōu)秀經(jīng)理的轉變。

三、項目結果

通過(guò)本項目的實(shí)施，幫助聯(lián)想集團建設了合格的新任經(jīng)理隊伍，提升了團隊士氣。幫助新任經(jīng)理在管理角色認知、管理理論基礎與管理技能方面實(shí)現了全面系統地提升；同時(shí)也總結出了有效的管理方法與經(jīng)驗，以適應高強度的工作挑戰。在設計與實(shí)施此次培訓的過(guò)程中，創(chuàng )新并形成了一套新的培養模式與標準，為后續項目的開(kāi)展積累了經(jīng)驗和方法。