國家電網(wǎng)“管理人員技能提升”項目

一、項目背景

確立“打造經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型、一體化、現代化的國內領(lǐng)先、國際著(zhù)名企業(yè)”的戰略目標，對管理人員的培養與發(fā)展工作提出了更高的要求： 

① 戰略落地：新形勢和戰略下，如何幫助管理者找到戰略落地的思路與方法。

② 文化融合：貫徹文化與價(jià)值觀(guān)，實(shí)現團隊的快速融合。

③ 系統提升：如何全面系統提升管理人員領(lǐng)導能力。

二、項目設計

本著(zhù)“基于文化、貼近業(yè)務(wù)”的原則，考慮到管理人員分散，集中困難等實(shí)際情況，公司與智盛咨詢(xún)合作實(shí)施的管理人員培養項目體現了以下六大特點(diǎn)：

① 緊跟形勢：貼近當前宏觀(guān)經(jīng)濟形勢。

② 緊貼戰略：培訓內容的設計結合了戰略，兼顧干部考核標準，如：“成本管理、高效授權”等；研討問(wèn)題的選擇是基于戰略解讀和高層溝通。

③ 學(xué)以致用：培訓過(guò)程中結合所學(xué)內容，針對公司重大問(wèn)題分小組研討課題，輸出研討成果。

④ 提升人文素養：培訓班融入了人文元素，例如：音樂(lè )會(huì )欣賞等。

⑤ 標桿學(xué)習：選擇具有代表性的企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)與交流。

⑥ 自我管理：發(fā)動(dòng)學(xué)員進(jìn)行班級自我管理，激發(fā)了學(xué)員的積極性與參與度。

三、 項目結果

“這次培訓以結果為導向，成體系、有特色，能結合公司的戰略目標與實(shí)際工作，辦得有聲有色，富有成效!”企業(yè)高層領(lǐng)導在項目驗收會(huì )上對本項目給予了高度的肯定。此次培訓對團隊融合、領(lǐng)導能力提升、文化宣貫都發(fā)揮了顯著(zhù)的作用，一定程度上推進(jìn)了公司戰略目標的落實(shí)。