泛華金融控股集團河南分公司“經(jīng)營(yíng)系統的建立與運作”培訓

2017年12月8—14日，北京智盛管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理袁春華先生，應泛華金融控股集團河南分公司的邀請，為其高級理財總監及團隊長(cháng)，進(jìn)行了“營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)系統的建立與運作”的培訓。

壽險經(jīng)營(yíng)就是早會(huì )的經(jīng)營(yíng)，早會(huì )是壽險營(yíng)銷(xiāo)基礎管理平臺建設的載體，本次培訓班首先進(jìn)行了《早會(huì )經(jīng)營(yíng)系統的建立與運作》的課程學(xué)習，明確了早會(huì )經(jīng)營(yíng)系統建設的意義及運作的方法，對營(yíng)業(yè)單位早會(huì )質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)績(jì)效的提升，產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用。

團隊的留存主要取決于業(yè)務(wù)員的整體技能水平，訓練決定技能、技能決定收入、收入決定留存，所以，第二個(gè)培訓主題是《訓練系統的建設與運作》，通過(guò)營(yíng)業(yè)單位訓練系統的建立及有效運作，將訓練資源配置到團隊的最前沿，有效的提升了團隊的整體營(yíng)銷(xiāo)及管理技能，技能提升收入，收入促進(jìn)留存，為高留存而訓練。

系統化的團隊運營(yíng)，使營(yíng)業(yè)單位邁向了專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)軌道，為創(chuàng )造出團隊核心的競爭優(yōu)勢，打下了堅實(shí)的基礎。