泛華金融控股集團河南分公司“活動(dòng)管理、會(huì )報管理”培訓

          2018年7月19—20日，北京智盛管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理袁春華先生，應泛華金融控股集團河南分公司的邀請，為其高級理財總監進(jìn)行了《活動(dòng)管理》、《會(huì )報管理》的系列培訓。

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的優(yōu)勢演變，一般都會(huì )經(jīng)歷從市場(chǎng)戰略?xún)?yōu)勢，技術(shù)、產(chǎn)品戰略?xún)?yōu)勢向企業(yè)核心能力轉變的三個(gè)過(guò)程。企業(yè)獲取的第一、二階段的優(yōu)勢，只是暫時(shí)領(lǐng)先的短期優(yōu)勢，這兩個(gè)階段的特點(diǎn)是易掌握，易模仿。企業(yè)發(fā)展只有進(jìn)階到第三個(gè)階段即核心能力階段，才是真正獲取了不易掌握、不可復制、長(cháng)期的、穩定的核心競爭優(yōu)勢。

培訓過(guò)程中，運用各種管理工具，為團隊植入核心競爭基因，改變以往粗放、感性、拍腦門(mén)的管理行為，使管理過(guò)程規范、理性、嚴謹、科學(xué)，以I—I經(jīng)營(yíng)導向為宗旨，使團隊獲取不可復制的、長(cháng)期的核心競爭優(yōu)勢，持續全面的達成各項KPI績(jì)效目標。

培訓采用訓練式的課程結構，學(xué)員高度參與，全新的授課模式、互動(dòng)式體驗交流、系統化的課程、實(shí)戰化的訓練，課堂上將相關(guān)技能直接催化，解決學(xué)員的實(shí)際操作問(wèn)題。注重實(shí)戰，改變行為。