一、總則
1.為了規范我司工程建設成本管理流程，控制施工成本，優(yōu)化資源配置。為預算提供準確依據，支持科學(xué)決策。
2. 為了防范風(fēng)險，提高公司經(jīng)濟效益，激勵員工參與成本控制，促進(jìn)公司可持續發(fā)展，特制定本辦法。
3. 本辦法適用于公司承接的所有園林綠化工程項目的成本管理工作。
二、目標與原則
1.目標
①確保項目成本控制在預算范圍內，實(shí)現項目利潤zui大化。
②提高成本管理的效率和準確性，為項目決策提供可靠依據。
2.原則
①全面性原則：涵蓋項目全過(guò)程、全要素的成本管理。
②效益優(yōu)先原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，zui大限度地降低成本。
③責權利相結合原則：明確各部門(mén)和人員在成本管理中的責任、權利和利益。
三、組織與職責
1. 組織
① 成立綠化工程成本管理領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長(cháng)，成員包括項目副經(jīng)理、技術(shù)、財務(wù)、采購等相關(guān)人員組成。
② 領(lǐng)導小組負責制定成本管理目標、審核成本計劃、監督成本執行情況等。
2.職責
① 項目經(jīng)理是工程成本管理的第壹責任人，負責組織編制成本計劃、落實(shí)成本控制措施、協(xié)調各部門(mén)之間的成本管理工作。
② 項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行項目成本管理工作，負責現場(chǎng)施工成本的控制和管理。
③ 技術(shù)負責人負責優(yōu)化施工方案，降低施工技術(shù)成本。
④ 財務(wù)負責人負責成本核算、分析和成本報表的編制。
⑤ 采購負責人負責材料、設備的采購成本控制。
四、成本構成
1.直接成本
①人工成本：包括施工人員的工資、獎金、福利及保險等。
②材料成本：綠化苗木、地被花卉、草皮、種植土、肥料、藥品、支撐桿等施工物資的采購費用。
③機械設備成本：租賃或購置機械設備的費用，及機械設備的維修、保養、燃油等費用。
④施工水電費：施工現場(chǎng)的用水、用電費用。
2.間接成本
①管理費用：項目管理人員的工資、辦公費用、差旅費及福利費等。
②規費：按照國家規定繳納的各種規費。
③財務(wù)費用：貸款利息、手續費等。
五、預算編制
1. 項目啟動(dòng)前，由成本部會(huì )同工程部、采購部及項目部等，根據項目設計方案、施工圖紙和施工組織設計，結合市場(chǎng)價(jià)格和歷史經(jīng)驗數據，編制詳細的成本預算。
2. 成本預算應包括項目的各項成本費用，按照成本構成進(jìn)行分類(lèi)，并分解到具體的工作任務(wù)和施工階段。
3. 成本預算經(jīng)審批后，作為項目成本控制的依據。
六、成本控制
1.人工成本控制
①優(yōu)化施工組織，合理安排施工人員，避免人員閑置和浪費。
②加強施工人員的培訓，提高工作效率，降低工時(shí)消耗。
③嚴格控制加班和臨時(shí)用工，確需加班或臨時(shí)用工的，應提前審批。
2.材料成本控制
①建立材料采購管理制度，通過(guò)招標、比價(jià)等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應商，降低采購價(jià)格。
②嚴格按照施工進(jìn)度和材料計劃進(jìn)行采購，避免材料積壓和浪費。
③加強材料的驗收和保管，防止材料損壞和丟失。
④ 加強材料領(lǐng)用管理，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，杜絕浪費。
3.機械設備成本控制
①根據項目需求，合理選擇機械設備的租賃或購置方式，降低設備成本。
②優(yōu)化機械設備的使用方案，提高設備的利用率，減少設備閑置時(shí)間。
③加強設備的維護和保養，延長(cháng)設備使用壽命，降低維修成本。
4.施工水電費控制
①制定節水、節電措施，加強施工現場(chǎng)的水電管理，避免浪費。
②合理安排施工時(shí)間，避開(kāi)水電高峰時(shí)段，降低水電費支出。
5.間接成本控制
①精簡(jiǎn)項目管理機構，壓縮管理人員數量，降低管理費用。
②嚴格控制各項規費的繳納標準，避免多繳或漏繳。
③合理安排資金使用，降低財務(wù)費用。
6.施工過(guò)程中的成本控制
① 加強施工質(zhì)量控制，避免因質(zhì)量問(wèn)題導致返工增加成本。
② 優(yōu)化施工組織設計，合理安排施工順序和施工進(jìn)度，降低施工成本。
③ 加強施工現場(chǎng)的安全管理，減少安全事故造成的損失。
七、核算與分析
1. 設立成本核算崗位，負責收集、整理和核算項目成本數據。
2. 成本核算應按照成本預算的項目和分類(lèi)進(jìn)行，確保核算的準確性和一致性。
3. 定期進(jìn)行成本分析，將實(shí)際成本與成本預算進(jìn)行對比，分析成本差異的原因。
4. 成本分析報告應及時(shí)提交給項目經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)，為成本控制和決策提供依據。
八、考核與獎懲
1. 建立成本考核制度，將成本控制目標落實(shí)到具體的部門(mén)和個(gè)人。
2. 定期對各部門(mén)和個(gè)人的成本控制情況進(jìn)行考核，考核結果與績(jì)效獎金掛鉤。
3. 對于成本控制成效顯著(zhù)的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎勵；對于成本超支嚴重的部門(mén)和個(gè)人，進(jìn)行批評和處罰。
4. 對因成本管理不善導致工程虧損的，要追究相關(guān)人員的責任。
九、附則
1. 本辦法由公司財務(wù)部門(mén)負責解釋和修訂。
2.具體操作細則及其它未盡事宜詳見(jiàn)“園林綠化項目成本管控措施”、“園林綠化工程成本管理辦法實(shí)施步驟”及“園林綠化工程成本控制注意事項”
3.本辦法自發(fā)布之日起施行。
來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)
