過(guò)去的商業(yè)模式看資產(chǎn)周轉周期是以年為單位，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是以月為單位，當下是以天為單位。所以，很多傳統的做法都行不通了。
這是一個(gè)拼時(shí)間、拼速度、拼效率的時(shí)代，容不得你繞來(lái)繞去，一定要簡(jiǎn)單直接，粗暴高效。
TOB的生意越來(lái)越難做，服務(wù)于企業(yè)的大企業(yè)都正在逐步國企化，TOC的生意才具備可持續性，才能逐步品牌化。園林花木行業(yè)仍然適應此商業(yè)法則與行業(yè)趨勢。
當下一定要控制企業(yè)規模，反過(guò)來(lái)審視自己企業(yè)的管理系統與人員結構匹不匹配，企業(yè)運行成本高不高，精算一下人效。先節流再開(kāi)源。
產(chǎn)品及服務(wù)的不可復制性與難以標準化是阻礙景觀(guān)庭院設計施工公司發(fā)展的硬傷。這一點(diǎn)類(lèi)似于裝修公司，然后便是幾乎沒(méi)有復購與轉介紹。拼價(jià)格、談判周期長(cháng)導致Zui后很難讓業(yè)主滿(mǎn)足預期，經(jīng)常出現各種扯皮。
園林景觀(guān)及庭園造園，這是一個(gè)拼藝術(shù)水平的活兒。中國園林的靈魂是水，由水產(chǎn)生光與影。產(chǎn)生以時(shí)間（當日/四季）軸的景觀(guān)效果轉換與變化。一流的設計玩形狀與色彩，二流的設計玩空間與肌理，三流的設計玩韻律與光影。園林是一門(mén)綜合性很強的帶生命且蘊含宗教與哲學(xué)思維的藝術(shù)表現形式。園林中講的所謂的“風(fēng)水”主要指的是方位，方位是為了迎合光與影，風(fēng)的走向是固定的，除了東南風(fēng)便是西北風(fēng)，南北方差異太大，地形造成的氣的差異亦是不可忽略的因素。所以，應該因地制宜。風(fēng)水真的要適地去感受的。沒(méi)有大師。
花卉苗木行業(yè)當下沒(méi)看到有什么創(chuàng )新，畢竟這玩意兒不是個(gè)多剛性的需求。反而我看到了太多的從業(yè)者仍然在一錯再錯，正好印證了“年年難過(guò)年年過(guò)”。行業(yè)內各種聲音，從業(yè)者亦是“魚(yú)龍混雜”，大多數人沒(méi)太多主觀(guān)判斷，決策源自“道聽(tīng)途說(shuō)”，盲目自信者居多。這是一個(gè)“有限規?！鼻议T(mén)檻極低的行業(yè)，適應個(gè)體戶(hù)思維。不知道我講的好不好理解？
當然，當下的花卉苗木園林景觀(guān)行業(yè)有大把機會(huì )，看懂的人不多。佛海無(wú)邊，回頭便是岸。不信你看。反正大伙兒都在“照虎畫(huà)貓”，聽(tīng)說(shuō)，明年是貓年。
來(lái)源：馬后花園
