“少說(shuō)話(huà)多做事”想必對每一位職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)都不陌生，這個(gè)曾經(jīng)被我們奉為箴言的“職場(chǎng)六字圣經(jīng)”，到了今日，卻引發(fā)了不同角度的思考。

“少說(shuō)話(huà)多做事”的原則，真的能讓職場(chǎng)生活更舒心嗎？

很多網(wǎng)友分享了自己的工作經(jīng)歷，答案不再是全然的肯定。

多做少說(shuō)已成為老黃歷，而要想在職場(chǎng)中占有一席之地，除了要有過(guò)硬的技能，會(huì )表達儼然也成了一項必備的實(shí)力。

在當下的職場(chǎng)中，少說(shuō)話(huà)多做事已經(jīng)成為吃虧項，而多說(shuō)話(huà)少做事，也不是長(cháng)久之計。所以對于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，如何把握其中分寸，找到適合自己的打開(kāi)方式，對癥下藥，才是首要解決的問(wèn)題。

而判斷自己是否中招“少說(shuō)話(huà)多做事”帶來(lái)的誤區，是做出調整改變的第壹步！

“少說(shuō)話(huà)多做事”，會(huì )帶來(lái)什么結果？

1、和同事口若懸河，在領(lǐng)導面前不敢說(shuō)話(huà)

時(shí)至今日，仍然會(huì )有一些職場(chǎng)人認為，讓領(lǐng)導知道自己在做什么是一種邀功拍馬屁的行為。所以即便自己做了很多，不匯報不溝通，寄希望于某一日領(lǐng)導突然發(fā)現，繼而升職加薪，走向人生巔峰。

但是現實(shí)卻是，你不說(shuō)，領(lǐng)導更不會(huì )知道你都做了些什么，而那些擅長(cháng)匯報表達的人，早早將目光焦點(diǎn)都吸引到自己的身上，升職加薪自然與你無(wú)緣。

有些職場(chǎng)人在領(lǐng)導面前容易緊張，不敢說(shuō)也不會(huì )說(shuō)，而缺乏必要的溝通和匯報，則會(huì )容易在工作中造成誤解，久而久之，于職場(chǎng)發(fā)展不利。

2、在錯誤的方向努力，不進(jìn)則退

當方向不對的時(shí)候，再努力也是白費。這句話(huà)放在職場(chǎng)上也同樣適用。

初入職場(chǎng)，或者進(jìn)入新的環(huán)境，大多數人都會(huì )帶著(zhù)多做去學(xué)習的心態(tài)，全身心投入到工作中去，哪怕任務(wù)自己忙點(diǎn)累點(diǎn)，也不計較得失。

努力埋頭拉車(chē)固然重要，但若只顧著(zhù)低頭努力，而忽視抬頭看路找準方向，也是無(wú)用功。

在Oliver Emberton的《生活是迷宮，不是馬拉松》這篇文章中就提到，我們一直以為人生就是一場(chǎng)馬拉松，只要努力前進(jìn)，堅持往前走便可以獲得成功。

可現實(shí)卻并非如此，比起馬拉松，人生更像是面對無(wú)數選擇的迷宮，一步錯步步受影響，職場(chǎng)更甚。而選擇大于努力，在錯誤的選擇中不斷嘗試努力，得到的也永遠不會(huì )是想要的進(jìn)步和成長(cháng)。

3、觸犯別人的利益，陷入“內卷”怪圈

“內卷”成為近些年來(lái)職場(chǎng)競爭殘酷的代名詞。

隨著(zhù)“996”“007”加班制度的盛行，“朝九晚五”的上班作息儼然成為一種“福利”，當職場(chǎng)人為了Zui大化的展現自己的“價(jià)值”，延長(cháng)上班時(shí)間，無(wú)疑是Zui直接有效的表決心的辦法。

試想，在工作中，大家原本都到點(diǎn)下班，不論工作有沒(méi)有做完。這時(shí)，有人秉持著(zhù)“多做事”的原則，每天多加班3個(gè)小時(shí)，將工作做完獲得了領(lǐng)導的青睞，而其他人為了防止落后，也自發(fā)加入到了加班多干活的行列中。

直到Zui后所有人都加班，但是工資不僅沒(méi)有提升，大家還都增加了工作量。這種不知不覺(jué)引發(fā)的內卷效應，真真是坑了別人，也害了自己。

如何做才能破局？

1、話(huà)要說(shuō)到點(diǎn)上，做會(huì )說(shuō)話(huà)的人

朋友小吳在職場(chǎng)人進(jìn)階中可謂順風(fēng)順水，而他的制勝法寶，就是會(huì )說(shuō)話(huà)。不管處在什么樣的職位中，小吳都有和自己的上司建立關(guān)系，養成固定匯報的好習慣，真正將自己的工作進(jìn)度可視化地呈現在領(lǐng)導面前，一目了然。

不僅如此，小吳在同事間的口碑也極好。不僅是聊天時(shí)的分寸感，還是重要時(shí)間節點(diǎn)誠懇有效的建議，為自己也樹(shù)立了口碑，營(yíng)造了良好的印象。

在職場(chǎng)中，決定人際關(guān)系的，除了本身的工作能力，Zui重要的，便是與人溝通交往的技能。

在和領(lǐng)導上司溝通時(shí)，能做到一針見(jiàn)血，直達重點(diǎn)的干脆利落；而在與同事客戶(hù)的溝通時(shí)，精準捕捉到對方的訴求，多給予正向積極的反饋。想要被認可，自然就要多多鍛煉自己的說(shuō)話(huà)能力，技巧也就尤為重要。

說(shuō)話(huà)是一門(mén)藝術(shù)，在激烈的職場(chǎng)中，掌握這門(mén)藝術(shù)有時(shí)比千軍萬(wàn)馬更為有效。

2、做事有輕重緩急，不做“亂做事”的人

初入職場(chǎng)，月月在經(jīng)歷了“兵荒馬亂”的試用期后，總算摸出些門(mén)道。

因為是后勤支持部門(mén)，“雜”“亂”“多”是月月日常工作的組成部分。作為新人，月月難免會(huì )被堆積如山的工作打的措手不及，分不清主次的她，常常會(huì )被各路人馬催的火急火燎，出現了越忙越亂，事情越做越多做不完的困境。

在工作中，像月月這種多任務(wù)并行的情況十分常見(jiàn)。在一開(kāi)始，我們不免會(huì )被撲面而來(lái)的任務(wù)給震懾住，在心理上產(chǎn)生巨大負擔的同時(shí)，也會(huì )影響到行動(dòng)力。

管理學(xué)曾經(jīng)有這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，在將事情從重要性和緊急性?xún)蓚€(gè)維度進(jìn)行分類(lèi)，而后兩兩組合分成四個(gè)象限，即重要且緊急，重要不緊急，不重要緊急，不重要不緊急，將日常的任務(wù)分門(mén)別類(lèi)放置相應的象限中。

這樣的分類(lèi)方法，可以助我們一目了然的看清自己需要優(yōu)先完成的任務(wù)，在分清楚輕重緩急之后，設定優(yōu)先處理順序，比起盲目抓瞎的一通低效忙碌，分清主次才是高效正確做事的打開(kāi)方式。

3、適當“減負”，避免擠兌自我提升的時(shí)間精力

秦羽是典型的“內卷”大軍中的一員。公司加班文化盛行，為了不做異類(lèi)，她也只能人云亦云，跟風(fēng)呆到九點(diǎn)才下班。

和同事一樣，被動(dòng)加班的時(shí)間里，秦羽刷刷手機，看看新聞，或者和朋友聊聊天，看似“摸魚(yú)”輕松的背后，卻占據了秦羽大部分的精力時(shí)間。導致她在下班回家后面對自己制定的學(xué)習提升計劃，再無(wú)多余的心力去應付，只得擱置在一旁。

在《精力管理》一書(shū)中提到，與其管理時(shí)間，不如管理精力。相比較可量化的時(shí)間，看不見(jiàn)摸不著(zhù)的精力常常更容易被人給忽視。

適當給精力“減負”，減少不必要的干擾和占用，才能夠讓我們保持精力充沛，高效做事的能力，也是保持學(xué)習能力，提升自己的Zui好辦法。

無(wú)論是少說(shuō)話(huà)多做事，還是多說(shuō)話(huà)少做事，在復雜的職場(chǎng)上，從來(lái)都沒(méi)有一概而論的對錯。只有懂得說(shuō)話(huà)做事的技巧，在不同的情境中靈活運用，在正確的選擇中努力，才能在職場(chǎng)上越走越順，找到適合自己的打開(kāi)方式。

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