朋友在一家外貿公司就職，工作有一段時(shí)間了，因為今年的外貿行業(yè)不景氣，提成也降了不少。
覺(jué)得工作前景堪憂(yōu)，但是臨近年終兩個(gè)月，就快要發(fā)年終獎了。是該再堅持兩個(gè)月，還是直接辭職尋找招聘機會(huì )，這讓猶豫不已。
不少人會(huì )直觀(guān)地選擇前者，堅持兩個(gè)月“撈一筆年終獎”再直接辭職，開(kāi)始找新的工作。
但是從長(cháng)遠的角度看，“熬過(guò)去”的這兩個(gè)月，如果你能細細思慮，遠遠比年終獎要“值錢(qián)”。
臨近年尾
職場(chǎng)人面臨哪些困境？
1、對現有工作倦怠，遭遇職業(yè)瓶頸期
在《300位私營(yíng)公司創(chuàng )業(yè)者的失敗教訓》一書(shū)中，周偉光提到，一些創(chuàng )業(yè)者價(jià)值的迷失，很可能會(huì )把自己置于末路。
很多人對自己當前的工作產(chǎn)生職業(yè)倦怠，卻只愿意待在自己的舒適圈，不想突破職業(yè)的瓶頸期。
況且年終將至，公司的績(jì)效考核趨于嚴格，對工作毫無(wú)動(dòng)力的員工很可能被想有所表現的新人所取代和壓迫，導致自身的境遇不升反降。
塞斯·戈丁說(shuō)過(guò)，真正成功的人士都是“明智的放棄者”，他們會(huì )在當前的路徑行不通，或者無(wú)法走向終極目標的時(shí)候及時(shí)更改方向，重新分配時(shí)間和精力，以便執行那些能夠另其繼續前行的事情。
所以，當被沉重工作壓力所困，或對當前現狀不滿(mǎn)時(shí)，不如趁年終這段時(shí)間及時(shí)脫身，也許更為妥當。
2、心存“年后辭職”拖延癥，錯過(guò)Zui佳人才供需時(shí)期
同事小麗性格很糾結，想辭職卻難以決斷，便想著(zhù)過(guò)完年再看情況。就這么一天一天拖著(zhù)，也沒(méi)有采取后續措施。
之后她眼看著(zhù)之前默不作聲的同事成功跳槽到心儀公司，內心后悔不已。和小麗一樣，將近年終，很多人心存“年后辭職”的拖延癥，反而承擔了更多的工作業(yè)務(wù)，耽誤了Zui佳的人才招聘時(shí)期。
而公司方面也不能為了等到過(guò)年再空轉兩個(gè)月，該運作的項目依然要運作，該招聘的人才依然要招聘。甚至有的企業(yè)會(huì )根據以往經(jīng)驗提前釋放職位空缺，從而吸引求職者。
因此，年終前的這兩個(gè)月是人才失衡Zui嚴重的時(shí)期，獵頭也往往會(huì )在這段時(shí)間頻繁出入多家公司。但是反觀(guān)有辭職愿望的員工，卻因為拖延癥錯失了Zui佳過(guò)渡期。
3、市場(chǎng)環(huán)境復雜多變，年終獎飄忽不定
2020年，終究是不平凡的一年。由于今年新冠疫情的影響，就業(yè)市場(chǎng)環(huán)境也變得復雜和多變，很多公司進(jìn)行了裁員和降薪。
在這樣的經(jīng)濟形勢之下，年終獎可謂是飄忽不定。況且有的公司發(fā)放年終獎的金額和時(shí)間都不一樣，甚至有的公司會(huì )在春節前后發(fā)放，目的就是困住員工使其不敢輕易辭職。
在比爾·蓋茨推薦的《事實(shí)》一書(shū)中，作者提到每個(gè)人都會(huì )在頭腦中自動(dòng)地進(jìn)行演繹和歸納，但是當這種歸納被錯誤誤導時(shí)，便成為了我們經(jīng)常犯的以偏概全的錯誤。
如今，人們得知信息的渠道越來(lái)越多樣化、碎片化，但是其真實(shí)性卻難以得到驗證。很多職場(chǎng)人因為不主動(dòng)了解招聘市場(chǎng)和行業(yè)信息，不做細致的調查，只是單純地網(wǎng)上瀏覽，就很容易做出以偏概全的錯誤判斷，從而影響自己這段時(shí)間的決策。
該不該趁兩個(gè)月的年終臨期
斟酌辭職與否？
1、考慮“口碑效應”，新工作更加順暢
在職場(chǎng)工作多年，積攢的除了自身的硬實(shí)力之外，還有所謂的“口碑效應”，而口碑自然是前東家和之前合作過(guò)的同事給予的第三方評價(jià)。若是在年后“撈完年終獎”后迅速辭職，可能會(huì )被領(lǐng)導所厭惡甚至給予職業(yè)差評。
反倒在年終前辭職，公司知悉后雖然會(huì )降低或不給予年終獎的分配，但是從長(cháng)遠角度看，自身的前東家口碑會(huì )獲得好評，入職新公司后也能接觸到目標公司的年終總結以及經(jīng)驗交流，更利于新工作的發(fā)展。
《獵場(chǎng)》中，胡歌飾演的鄭秋冬因為偷用覃飛的身份信息獲得財務(wù)總監的事情敗露，被公司直接辭退，甚至被行業(yè)拉入了黑名單系統中。
之后鄭秋冬不再犯錯，慢慢積攢工作口碑，使得之后有很多貴人來(lái)扶持，工作變得很順利，公司也發(fā)展很迅速。
所以，職場(chǎng)之上不能只看得到暫時(shí)的成本和效益，有時(shí)候絕佳的“口碑效應”能帶來(lái)翻倍的益處。
2、留出工作緩沖期，減少交接壓力
其實(shí)很多職場(chǎng)人員選擇這段時(shí)間辭職，很大一部分原因是因為在這兩個(gè)月辭職，可以留出工作的緩沖期，安排交接也能有序進(jìn)行，不會(huì )讓自己顯得手忙腳亂。
同事小芳就看清楚了這一點(diǎn)，她在前段時(shí)間給領(lǐng)導遞交了辭職信，周?chē)耐露紕裥》寄昧四杲K獎再走，但是小芳并沒(méi)有在意。
在之后的工作安排中，小芳沒(méi)有被安排很重的工作任務(wù)，有比較充裕的時(shí)間和其他同事做工作交接，也預留出了一部分時(shí)間陪伴家人和孩子。這段時(shí)間的休整讓小芳相信，在下一份工作中能有更佳的工作狀態(tài)。
其實(shí)，趁著(zhù)年終兩個(gè)月的調整和轉換，能讓自己的思維也緩沖一下。并且在過(guò)渡時(shí)期思考下一個(gè)工作規劃和發(fā)展，能讓自己的職業(yè)規劃更加清晰明確。
3、懂得“延遲滿(mǎn)足”，擴大未來(lái)發(fā)展機會(huì )
正如前面所說(shuō)，很多人心懷年后辭職的想法一拖再拖。正是這樣的形勢環(huán)境給年終前辭職的職場(chǎng)人空出了更多的職業(yè)發(fā)展機會(huì )。
有時(shí)候，公司會(huì )出現一些急迫的崗位空缺，出現在十月至過(guò)完年年的二月，求職者拖延，但是公司卻不會(huì )。因此，此時(shí)進(jìn)行辭職和入職談判，可能會(huì )得到更加優(yōu)厚的薪酬待遇。
斯坦福大學(xué)做過(guò)著(zhù)名的“棉花糖實(shí)驗”，即研究者給一群4歲的孩子每個(gè)人一塊棉花糖，并且告訴他們，如果15分鐘內不吃，便能獲得第二塊，但是結果是僅僅三分之一的孩子能做到。
而且根據多年的調查分析，那些三分之一懂得“延遲滿(mǎn)足”的孩子，比其他人更能獲得成功。
年終前辭職的獎金，正如這顆棉花糖，職場(chǎng)人擁有等待的價(jià)值和敢于辭職的決斷力和行動(dòng)力，能讓這顆糖無(wú)限升值，由此擴大自己的發(fā)展機會(huì )。
“熬過(guò)去”很簡(jiǎn)單，待在舒適圈內就好；“挺過(guò)去”也不難，只需要做出選擇和行動(dòng)。重要的是，符合自己的職業(yè)規劃，不斷努力向上。
年終獎?dòng)袃r(jià)，時(shí)間卻無(wú)價(jià)。不如抓住機遇，給自己一次重新選擇的發(fā)展機遇。
