苗木產(chǎn)銷(xiāo)形勢及其“短板”

苗木結構性矛盾依然突出，生產(chǎn)跟應用嚴重脫節，產(chǎn)品結構和經(jīng)營(yíng)方式堪憂(yōu)，產(chǎn)銷(xiāo)極不平衡，結構性產(chǎn)能過(guò)剩致使“買(mǎi)難賣(mài)難”依然如故。

從供給端看，產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩。

從需求端看，市場(chǎng)需求乏力。

從資金上看，資金鏈斷裂風(fēng)險加大。

從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)看，生產(chǎn)成本高企，苗圃經(jīng)營(yíng)艱難。土地成本、人工成本、物料成本、機械與物流成本不斷攀升，有的苗圃銷(xiāo)售收入不足以支撐運營(yíng)開(kāi)支，維持苗圃再生產(chǎn)非常困難。

從人才技術(shù)看，苗圃管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員嚴重缺乏。通常是外行管理幾千上萬(wàn)畝苗圃，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)基礎知識和管理能力，生產(chǎn)管理粗放，資源浪費大、產(chǎn)銷(xiāo)率低、效率效益大打折扣，并且蘊藏著(zhù)極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

因此，苗木產(chǎn)業(yè)今后不宜再盲目擴張，而應淘汰一批落后產(chǎn)能，清理那些沒(méi)有商業(yè)價(jià)值的垃圾苗，著(zhù)力去庫存，消化存量，從供給端和需求端兩方面著(zhù)手，進(jìn)行苗木產(chǎn)業(yè)結構調整和轉型升級。

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