雖然園林綠化工程的質(zhì)量和效果直接影響著(zhù)項目利潤和企業(yè)形象。然而，在追求高品質(zhì)綠化效果的同時(shí)，有效的成本控制也是至關(guān)重要的。以下是在園林綠化工程各階段中成本控制需要特別注意的一些問(wèn)題和解決辦法。
一、項目規劃階段
1.明確項目目標和需求
在項目啟動(dòng)前，需要與業(yè)主、設計單位和相關(guān)利益方進(jìn)行深入溝通，明確項目建設目標和具體需求。如，景觀(guān)風(fēng)格、功能定位、預期效果等。只有清晰地定義項目目標，才能避免在后續施工過(guò)程中因需求變更導致的成本增加。
2.進(jìn)行詳細的現場(chǎng)勘查
對項目地的地形、土壤、氣候等自然條件進(jìn)行全面勘查和調研。了解場(chǎng)地的特點(diǎn)和限制，有助于在設計階段選擇適合的植物品種和施工方法，減少因對場(chǎng)地條件不了解而產(chǎn)生的額外成本。
3.合理規劃設計方案
設計方案是成本控制的關(guān)鍵。要在滿(mǎn)足項目目標和需求的前提下，優(yōu)化植物配置、景觀(guān)布局和設施設置。避免過(guò)度設計和復雜的景觀(guān)元素，以降低施工和養護成本。
4.選擇適宜的植物品種
在植物選擇上，要結合當地的氣候、土壤條件和養護成本，優(yōu)先選用適應性強、成活率高、養護要求低的本土植物。避免盲目追求珍稀品種或外來(lái)物種，以免增加采購成本和后期養護難度。
成本控制方法：
①采用價(jià)值工程分析法，對不同的設計方案進(jìn)行評估，選擇功能與成本比值zui優(yōu)的方案。
②引入限額設計，設定成本上限，要求設計單位在不影響功能和質(zhì)量的前提下控制設計成本。
二、施工準備階段
1.精確的工程量計算
根據設計方案，準確計算各項工程的工程量，如土方工程、綠化栽植、園路鋪設、水電架設等。這是編制預算和控制成本的基礎，確保工程量的計算準確無(wú)誤，避免因漏算或錯算導致成本失控。
2.材料設備的選型與采購
在選擇苗木、花卉、建筑材料、機械設備等時(shí)，要綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格和供應穩定性。應進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研，與多家供應商比較價(jià)格、服務(wù)及質(zhì)量，選擇性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品。
3.勞務(wù)團隊的選擇
選擇有經(jīng)驗、技術(shù)熟練、管理規范的勞務(wù)施工團隊。通過(guò)招標或競爭性談判等方式，確保勞務(wù)報價(jià)合理，并具備良好的施工質(zhì)量和進(jìn)度控制能力。
成本控制方法：
①建立材料、設備的價(jià)格信息數據庫，根據市場(chǎng)規律跟蹤價(jià)格波動(dòng)，把握采購時(shí)機。
②與供應商簽訂長(cháng)期戰略合作協(xié)議，爭取更優(yōu)惠的價(jià)格和付款條件。
三、施工過(guò)程階段
1.施工進(jìn)度管理
制定詳細的施工進(jìn)度計劃，并嚴格按照計劃執行。合理安排施工工序和資源調配，避免因進(jìn)度延誤造成的人工、設備閑置和成本增加。同時(shí)，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，確保工程順利推進(jìn)。
2.質(zhì)量控制
嚴格把控施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問(wèn)題導致的返工和修復成本。建立質(zhì)量監督機制，加強對施工過(guò)程的檢查和驗收，確保工程質(zhì)量符合設計要求和相關(guān)標準。
3.變更管理
對于施工過(guò)程中的設計變更，要及時(shí)與建設方溝通確認。并出具變更確認單。同時(shí)，及時(shí)調整預算和施工計劃。
成本控制方法：
①應用掙值管理法，對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度、實(shí)際成本與預算成本，及時(shí)發(fā)現偏差并采取措施糾正。
②建立變更管理流程，明確變更的提出、審批、執行、記錄程序等。
四、養護管理階段
1.制定科學(xué)的養護計劃
根據植物的生長(cháng)特點(diǎn)、土壤和環(huán)境條件，制定詳細的養護計劃，包括灌溉、施肥、修剪、病蟲(chóng)害防治、中耕除草等。合理安排養護人員和設備，確保養護工作的及時(shí)性和有效性。
2.養護成本控制
在養護過(guò)程中，要注重節約資源和降低成本。合理有效的使用農藥、肥料和水資源，采用前列的養護技術(shù)和設備，提高養護效率。同時(shí)，加強對養護人員的技能培訓和管理，降低人工成本。
3.設施設備的維護
定期對園林中的灌溉系統、照明設施、景觀(guān)小品等進(jìn)行維護和檢查，及時(shí)發(fā)現和處理問(wèn)題，延長(cháng)設施設備的使用壽命，減少維修和更換成本。
成本控制方法：
①推行養護作業(yè)的標準化、規范化，制定養護工作的標準流程和操作規范，提高工作效率和養護質(zhì)量。
②采用預防性維護策略，定期對設施設備進(jìn)行檢查和保養，降低故障發(fā)生率。
五、成本核算與監控
1.建立成本核算體系
設立成本核算崗位，對園林綠化工程的各項成本進(jìn)行分類(lèi)核算和統計。建立成本臺賬，及時(shí)記錄和匯總成本支出情況，為成本控制提供數據支持。
2.成本監控與分析
定期對成本進(jìn)行監控和分析，將實(shí)際成本與預算成本進(jìn)行對比，找出偏差原因。及時(shí)采取措施進(jìn)行調整和控制，確保成本在可控范圍內。
3.風(fēng)險管理
識別和評估園林綠化工程中可能面臨的風(fēng)險，如自然災害、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、政策法規變化等。制定相應的風(fēng)險應對措施，降低風(fēng)險對成本的影響。
成本控制方法：
①運用成本分析工具，如成本結構分析、成本趨勢分析等，深入剖析成本構成和變化原因。
②制定風(fēng)險預案，預留一定的風(fēng)險準備金，以應對不可預見(jiàn)的情況。（后期將重點(diǎn)闡述）
六、合同管理
1.合同條款的明確
在簽訂合同前，要仔細審查合同條款，特別是關(guān)于工程范圍、質(zhì)量標準、工期要求、價(jià)格調整、變更管理、違約責任等方面的內容。確保合同條款清晰明確，避免產(chǎn)生歧義。
2.合同執行的監督
加強對合同執行過(guò)程的監督，確保雙方嚴格按照合同約定履行義務(wù)。對于合同履行中的問(wèn)題，要及時(shí)與建設方溝通或協(xié)商解決，避免因合同糾紛導致的成本增加。
成本控制方法：
①聘請專(zhuān)業(yè)法律顧問(wèn)參與合同的審核，保障合同的合法性和有效性。
②建立合同管理信息系統，跟蹤合同執行情況，及時(shí)提醒和預警。
綜上，園林綠化工程成本控制是一個(gè)系統工程，需要在項目的各個(gè)階段進(jìn)行全面、細致的管理和控制。才能在保證園林綠化工程質(zhì)量和效果的前提下，實(shí)現成本的有效控制，提高項目的利潤和企業(yè)效益。
來(lái)源：創(chuàng )綠者
