過(guò)去10多年，園林行業(yè)由于民營(yíng)企業(yè)的靈活性，20多家園林類(lèi)民營(yíng)企業(yè)紛紛上市。隨著(zhù)我國的社會(huì )發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構的調整，體量比較大的園林企業(yè)逐步開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉型。涉足行業(yè)從傳統園林綠化業(yè)務(wù)、市政建設與施工等，向全域旅游、鄉村振興、生態(tài)環(huán)保等橫向拓展。而在2018-2019這兩年間其實(shí)是「園林資本的寒冬」。
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2015-2017 年間，在建筑行業(yè)負債率下降的背景下，園林行業(yè)整體資產(chǎn)負債率從 2015 年初的50.9%迅速提升至 2017 年末的 61.3%；
園林行業(yè) 2015-2017年整體股票質(zhì)押率在 30%水平，與之相比作為大哥的建筑業(yè)整體僅為 5%左右，比園林的情況要好很多。
園林子行業(yè)及建筑業(yè)整體資產(chǎn)負債率
2018 年初，PPP 熱的退潮使地方及金融機構暫停對 PPP 項目的資金支持，同時(shí)資管新規限制了流向基建的表外資金，行業(yè)的外部輸血和資金回流均受限制；資金緊張下業(yè)務(wù)收縮、利息費用高企導致收入利潤下滑，同時(shí)市場(chǎng)擔憂(yōu)行業(yè)的高質(zhì)押及資金鏈斷裂風(fēng)險，業(yè)績(jì)估值遭雙殺。
2018年5月，某園林企業(yè)計劃發(fā)行的10億元債券，實(shí)際發(fā)債僅募集到0.5億元，接近全部流標，被稱(chēng)為「史上Zui慘發(fā)債案」。按照原有計劃，此次發(fā)債所籌集到的資金，其中將有5億元用于償還一筆即將到期的超短期融資券，資金鏈就這么斷了。
兩年間，企業(yè)因為資金鏈斷裂拖欠工資，從業(yè)人員網(wǎng)上罵戰，街頭示威，業(yè)內一度亂象頻生，嗡嗡嚷嚷折騰了一年多，Zui終以國資救市收場(chǎng)。不少園林企業(yè)也紛紛引入國資作為戰略股東。
這就是「園林資本的寒冬」的始末。
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至于什么叫「春天」，我們不妨打開(kāi)腦洞，大膽暢想：遍地都是金子，等著(zhù)我們去撿，所有的園林企業(yè)都去撿了，還是撿不完。要想看到這種情況，只有可能是出現了一種新的「需求」的形態(tài)。
第壹種情況，是我們突破了用地類(lèi)型?，F在只能在城市用地類(lèi)型為G綠地的場(chǎng)地上建設公園，那么如果能夠在其他的用地類(lèi)型上開(kāi)展大規模的園林綠化工作，那么就會(huì )出現一個(gè)新的市場(chǎng)。
比如屋頂綠化、立體綠化，現在受限于技術(shù)困難、無(wú)國家政策支撐，但如果突破了這些壁壘，必將會(huì )迎來(lái)下一個(gè)春天。
第二種情況，是我們突破了地球疆域。如果要在短時(shí)間內將星球的一半人口遷徙到火星，那么火星上的城市建設就會(huì )伴隨著(zhù)大量的園林市場(chǎng)。
第三種情況，是我們突破了現實(shí)邊界。如果能夠利用虛擬現實(shí)技術(shù)，在商場(chǎng)、街頭那種共享按摩椅、唱吧小包廂大小的空間能，濃縮進(jìn)一個(gè)公園，人們能夠在里面散步、奔跑，可以看見(jiàn)美景，聽(tīng)見(jiàn)鳥(niǎo)叫和水聲，能夠聞到花朵和青草的氣味，能夠還原和現實(shí)中完全一樣的公園體驗，那也將會(huì )出現一個(gè)完全嶄新的市場(chǎng)。
2021年，園林行業(yè)雖然沒(méi)有以上暢想的那么美好，但也不至于太糟糕。行業(yè)仍在發(fā)展，苗木人仍需努力。
來(lái)源：苗木通
